“技术设备出问题了？怎么回事？”我心头一紧，连忙追问。

强子面色凝重，对着电话那头说：“别着急，慢慢说，我们马上过来。”

挂断电话，他抓起外套就往外走：“走，去厂房看看。”

厂房里，李技术员正愁眉苦脸地盯着新设备，说明书被他翻得卷了边。看到我们来了，他像是看到了救星，赶紧迎上来：“陈总，朱总，这新设备的参数和咱们实际情况不太一样，我试了好几种方法都调试不好。”

强子仔细查看了设备的参数设置，又翻了翻说明书，眉头也跟着皱了起来。

“会不会是设备本身的问题？”我担忧地问。

“应该不会，这是从国外进口的先进设备，质量应该有保障。”李技术员肯定地说，“可能是我们在操作上有什么地方没有注意到。”

“我来看看。”强子从小就喜欢捣鼓机械，对各种设备都很熟悉。他拿起工具，开始仔细检查设备的每一个部件，试图找出问题所在。

我也加入了排查的队伍，希望能帮上忙。然而，时间一分一秒地过去，我们尝试了各种方法，设备还是无法正常运行。

“这可怎么办？”我焦急地说，“如果设备不能按时调试好，会影响到整个生产计划的。”

强子沉思了片刻，说：“李技术员，你再联系一下设备供应商的技术支持，看看他们能不能远程指导一下。”

“好，我马上联系。”李技术员连忙拨打电话。

接下来的几天，我们几乎吃住在厂房里，和李技术员一起，一边与供应商的技术人员沟通，一边反复调试设备。强子的技术知识和我的统筹协调能力在这时候都发挥了重要作用，我们互相鼓励，互相支持，终于在截止日期前解决了大部分的技术难题。

然而，就在我们以为一切即将步入正轨的时候，新的问题又出现了……供应商的技术人员终于通过远程视频指导，解决了最后一个技术难题。看着设备顺利运转起来，我们几个都长舒了一口气。

“太好了！终于搞定了！”李技术员激动地直搓手。

强子脸上也露出了欣慰的笑容，他拍拍李技术员的肩膀：“这段时间辛苦你了，早点回去休息吧。”

送走李技术员，我转身看向强子，却发现他的眉头依然紧锁着。我走上前，轻轻握住他的手：“怎么了？还在担心设备的事吗？”

“设备的事解决了，可是……”强子欲言又止。

我明白他的顾虑，这段时间，不仅是设备调试让我们焦头烂额，企业管理体系的改革也遇到了不少阻力。孙分析师根据公司发展现状和未来规划，协助我们制定了新的管理制度和流程，但这些新制度的推行却并不顺利。

“很多老员工不适应新的管理模式，还有一些人对新的绩效考核制度有意见。”强子叹了口气，“这两天，好几个车间主任都来找我反映情况了。”

“是啊，改革肯定会触动一些人的利益，也会带来阵痛，我们需要给他们时间去理解和适应。”我安慰道，“我已经让各部门负责人收集员工的意见和建议了，我们再和孙分析师商量一下，看看哪些地方需要调整。”

接下来的几天，我和强子开始频繁地召开会议，和员工代表、部门负责人、孙分析师一起，一次又一次地讨论新制度的细节，解答员工的疑问，收集大家的意见。为了让员工更好地理解新制度，我们还组织了多次培训和沟通会议。

然而，有些事情并不是努力就能解决的。这天晚上，我拖着疲惫的身体回到家，看到强子坐在沙发上，手里拿着一份文件，眉头紧锁，一言不发。

“怎么了？又在为公司的事情发愁？”我走到他身边坐下，轻轻地问道。

强子抬起头，眼里满是血丝，他把手里的文件递给我：“你看看吧，这是三车间今天提交的产量报表，比昨天降低了15%。”