自己研发和收购其他的产品同步进行。

刘阳让章文哲要学会两条腿走路。

既然是搞中药的，主要还是将重心放在这一板块比较好。

干一行爱一行。

既然选择了中药这一行，章文哲就尽可能的在这一领域多多进行探索。

章文哲自打结婚之后，便开始了对连锁药店的布局。

他现在要做的就是积累经验。

并没有一次性的开很多家药店。

他将第一批五家药店全部开在的京城。

毕竟这里的影响力和消费能力还是非常不错的。

先试试效果如何，再研究下一步的发展计划。

有种稳坐钓鱼台的感觉。

在鲁省仅仅待了两天的时间，之后刘阳便直接乘坐飞机前往了苏省。

之所以来苏省，是因为刘阳在和杨过探讨大唐不夜城项目的时候。

从对方那里，刘阳得到了一个非常重要的消息。

就是现在的许工集团计划将自己手里的上市公司许工机械，以超低的价格出售给米国的凯雷公司。

要知道，现在的许工机械公司，正常的市值应该有上百亿的体量。

现在却是要以3.75亿美元的低价进行贱卖。

也就是不到三十亿的价格出售该公司85%的股权。

以差不多三分之一的价格收购一家规模上百亿的公司。

而且，许工机械可是许工集团的核心资产。

一旦售出，也就标志着许工集团名存实亡了。

这不是在开国际玩笑吗？

许工集团是大夏国最大、世界最强的重工企业之一。

以其物美价廉和高质量的产品而闻名于世。

要知道，早在2003年的时候，许工集团就已经做到了营收和销售双双过百亿，规模十分庞大。

反观当时的“三一、柳工、厦工”等工程器械公司，收入甚至连30亿都不到。

许工集团的市场影响力有多大，想必已经非常清楚了吧。

当然，这是许工集团的业绩，并不是”徐工机械“上市公司的业绩。

徐工机械的利润确实非常薄，几乎不赚钱，让公司一直在经营周转困境里出不来。

无奈之下，许工集团其实也考虑过bo方案。

bo的意思就是“管理层收购”，但是这就改变了公司的所有制结构。

这个模式当时在国外很流行。

但是，当时该模式正好刚进入大夏国，所以专家们把2003年定为我国的“bo元年”。

这个方案在民企里面没问题。

但是在国企里面，非常容易造成“国有资产流失”。

当年的“联想”就是这样操作的，堪称教科书级别的bo操作。

不过许工集团的王民可不是联想的柳川志，最后这个方案直接就被他给否决了。

许工集团面临着前所未有的双重压力，资产收益率一度下滑至不足5%，陷入了“入不敷出”的困境。

就是这样，大夏国工程机械制造业的“领头羊”陷入了深思熟虑的境地。

曾经的光辉似乎渐渐黯淡，一度被民间誉为“基建界的夏为”的徐工集团陷入了前所未有的困境。

这个情形值得深入思考，尤其是对于大夏国工程机械行业的未来发展。

辛辛苦苦几十年打造起来的民族品牌，难道真的就要这样变成洋品牌？