张益达想起了一件事，问道：“我上次说的鲜多多i你策划得如何了”

谢哲远皱着眉，“这种500平到1000平的小店能行吗sku削减一半，配送距离也从3公里削减到15公里。”

张益达也不知道行不行，反正盒马先生都是i、f2、菜市、小站四种业态在进行摸索。

大家都在摸索，就看谁技高一筹了。

不过张益达也有一些自己的思路，他分享给谢哲远听，“鲜多多大店在一座城市假设有10家店，你觉得覆盖完全没有”

谢哲远摇头，“四大一线城市最少的鹏城也有一千多万人口，10家店怎么够，起码20家。”

张益达点头，“好，那就20家，覆盖率也只能说那样吧。

偏远一点的地方，比如说缺乏购物中心的几个社区，这种市场是不是没有覆盖掉”

谢哲远眼珠子转了转，随即点头道，“这种只能叫用户出趟远门了，谁让他家附近3公里没有大型购物中心。”

“对啊，你觉得人家愿意经常出远门吗这些客户购物都因为距离的原因而无法频繁起来。

但我们在这些地区不能开大店，开i店刚好合适。”

张益达举了一个例子，“大店和大店之间有缝隙，而i店就是来填缝的，只有这样，才能真真正正覆盖完一座城市。”

谢哲远仔细想了想，确实有几分道理。

如果店铺覆盖完一座城市，针对这座城市投放广告也能最大化消化。

店开得稀稀疏疏的，广告投放起来也是麻烦，效率还不高。

特别是他们这种生鲜店，很是需要线上订单，占比听说盒马鲜生最高达到了70。

“开i店也不能马虎乱开，要考察好地段，附近没有大型购物中心，同时人口也要达到一定基数的。”

听张益达这么叮嘱，谢哲远笑了笑，“张总你放心，不会犯这种低级错误。”

“那我们i店开多少家呢”谢哲远反问。

张益达随口道，“先开10家，全开在京城，先把盈利模型摸透再复制全国。”

谢哲远想了想，说道：“这10家店我们是不是可以做得差异化大一点，毕竟是做实验，样本丰富一些更好。”

张益达点点头，“这完全可以啊，包括面积可以做一家500平，一家750平，一家1000平。

sku、餐饮、配送距离也都可以各有侧重，看看怎么样运营效率才最高，把模型跑出来。”

谢哲远又说道：“那我们悬挂链这些硬件设备就可以取消了”

张益达扫了他一眼，“那不然呢客流量没那么大，既用不着这些硬件，还占地方。

如果后续要往三四线城市下沉，包括装修成本也要下调，招牌大海鲜，比如什么帝王蟹、澳洲大龙虾全部都要替换成民生河鲜，卖卖小龙虾、小螃蟹”

谢哲远暗笑，这是要朝大哥拼哆哆看齐吗

不对，拼哆哆现在想进城，而鲜多多i想出五环，堪称一座围城。